innovazioniInternet e BlogI miei egeomatesblog di sostenibilità

Tre regole per non fallire nel settore della tecnologia

Oggi la notizia è arrivata da una delle comunità di geomatica che ne ha annunciato la chiusura; si tratta di Kamezeta, uno sforzo di stile”Mename me” per promuovere la condivisione di file kml/kmz. Di fronte a una notizia del genere, e dopo un solo anno di attività, ci si chiede se questa sia la causa dei presagi dovuti al crollo del trend attuale (Web 2.0) o sia il risultato di un progetto mal pianificato.

In questo senso, se ci strappiamo le vesti per la morte di questa comunità, almeno salviamo qualcosa che ci aiuterà a capitalizzare il settore della tecnologia, vecchi concetti come se la nuova tecnologia è il nostro piccolo impegno verso la sistematizzazione.

Da tutti è noto che i tre pilastri fondamentali del web 2.0 sono stati definiti come: Tecnologia, Business e Comunità, e molte persone hanno rapidamente associato questo con i concetti di base del marketing tecnologico che sono Sviluppo, ricerca e innovazione (D + I + I); ma sicuramente non è una formula segreta per il successo in un'impresa.

VRS pilastri sfide

Fumare in questo molto approssimativa per molti, spero perdonerete mio obbligo semplicistico condannarci parole 700 di blogger di pazienza, almeno ci salviamo le tre regole di base per non fallire nel business della tecnologia:

1. La tecnologia non è un concetto di computer.

pilastri di web20 3 Non c'è differenza tra l'avanguardia tecnologica degli egiziani tremila anni fa con quella che ora chiamiamo tecnologia. Sempre adempiuto il suo ruolo, risolve i problemi immediati della società e che nel nostro caso è conosciuto come tecnologia informatica.

Ma la tecnologia di comprensione come semplicemente lo sviluppo di computer è altrettanto pericolosa come credere che le mappe dipinte di ArcView siano cartografie, la storia ha dimostrato che più accelerata una rivoluzione tecnologica, maggiore è il pericolo nella sostenibilità della conoscenza. Per questo motivo siamo preoccupati del percorso che la cartografia sta assumendo come scienza, dato molta confusione a causa dell'attuazione della tecnologia dell'informazione e dell'oblio di ciò che abbiamo sistemato trent'anni fa; Altrimenti, chiedere allo specialista di mappatura di Google se la rete della stazione GPS sostituisce gli archi di triangolazione planimetrica e le linee di controllo altimetriche.

2. L'innovazione non è un'abilità accademica

pilastri di web20 1 Questo è esemplificato in centinaia di applicazioni che nascono ogni giorno, ma con poca novità e altro ancora con la pratica di copiare il successo degli altri. Sfortunatamente, l'innovazione non è un'abilità ben pagata, sono sicuro che se alcune aziende che lavorano nel mondo geospaziale in America Latina fossero in California avrebbero un sacco di soldi. Tuttavia, concludiamo che avere denaro non è una garanzia di intelligenza, e forse questo è stato uno dei motivi per cui i nostri amici di Kamezeta (non avendo soldi) hanno rinunciato dopo un anno di tentativi di fare ciò che gli altri avevano già ottenuto (con più successo ) per essere stati gli innovatori. In ogni caso, è possibile che la nostra capacità innovativa cresca mentre passiamo il tempo a praticare il fallimento nel tentativo di raggiungere il successo ... jolin, che suonava in profondità 🙂

2. I modelli di business sono una specialità necessaria

pilastri di web20 2 Ricordo che quando stavo per iniziare questo blog, ho detto a un amico che aveva assunto uno studio di mercato e mi aveva preso come pubblicano. Mi ha detto che per lanciare un blog quello che occupi è scrivere, scrivere, rispondere ai commenti, visualizzare le statistiche e entrare nelle comunità ... blah blah blah. Non è che penso che la geomatica non sia un esperto di affari, è questo non è la nostra specialità (accettando che ci siano eccezioni) ... alla fine ho imparato cose interessanti che pensavo di non aver bisogno di sapere.

Come sappiamo che gli avvocati non capiscono le coordinate e richiedono il nostro supporto tecnico, non dobbiamo offendere se accettiamo che la scienza aziendale abbia molto da contribuire. Anche se ammetto che mi aspettavo cose come la progettazione del banner principale perché alcune delle mie raccomandazioni mi sembravano non comprate come accettare il pagamento per alcuni messaggi quando c'è un'opportunità, monetizzare lo sforzo di pensare e insistere su una dedizione disciplinata per fare quello che siamo appassionati ma basati sulla pianificazione.

Alla fine, sembra che la disciplina mi ha portato maggiori benefici prima della perdita che la monetizzazione del pensiero suppone.

Quindi, finché siamo in grado di insistere per consultare esperti di business, cercare di innovare e non confondere il concetto di tecnologia, speriamo di non dover dire un giorno:

Kamezeta.com chiuderà il sito nei prossimi giorni. È stato in esecuzione quasi 1 anno, dove abbiamo ricevuto e condiviso posizioni interessanti. I principi erano relativamente riusciti, ma l'interesse è diminuito poco a poco fino al punto che molto pochi visitano il web. Vi ringraziamo per l'interesse che avete avuto durante questo periodo.
I tuoi account, email, tutti i kmz ei commenti raccolti verranno eliminati insieme al web.
Grazie e per sempre.

Golgi Alvarez

Scrittore, ricercatore, specialista in modelli di gestione del territorio. Ha partecipato alla concettualizzazione e all'implementazione di modelli quali: Sistema nazionale di amministrazione della proprietà SINAP in Honduras, Modello di gestione dei comuni congiunti in Honduras, Modello integrato di gestione del catasto - Registro in Nicaragua, Sistema di amministrazione del territorio SAT in Colombia . Editor del knowledge blog Geofumadas dal 2007 e ideatore dell'AulaGEO Academy che comprende più di 100 corsi su argomenti GIS - CAD - BIM - Digital Twins.

Articoli Correlati

Commenti

  1. Ebbene, non era la mia opinione di fare legna da ardere dall'albero caduto, ma per comunicare la notizia in un altro modo.

    saluti e in bocca al lupo per il tuo progetto ... non dimenticare di farcelo sapere nel caso possiamo aiutarti.

  2. Ciao, sono il creatore di Kamezeta. Chiarisco alcune cose sul progetto.
    Il fallimento a mio avviso è dovuto all'investimento in pubblicità e promozione, 0 €.
    D'altra parte, anche se aveva centinaia di utenti registrati, meno di 5% ha contribuito qualcosa alla comunità. Partecipazione praticamente nullo.
    Può anche essere tra i motivi il numero di siti simili già consolidati che rappresentano una forte concorrenza.

    Inoltre, forse è stato come si dice, mal progettato.

Lascia un commento

L'indirizzo email non verrà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati con *

Torna a pulsante in alto