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Le 187 maggiori entità economiche

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È ironico che tra le grandi entità economiche 187, inclusi i paesi, alcune aziende appaiono più potenti degli stessi paesi; in fusia di colore i paesi del nostro ambiente appaiono e in grassetto alcuni dei veicoli e della tecnologia che suonano a noi familiari.

È ovvio che se vuoi mettere un blog qui i tuoi paesi sono nicchie, anche se si vuole hackare un server

Stati Uniti; Cina; Giappone; India; Germania; Regno Unito; Francia; Italia; Russia; Brasil; Corea del Sud; Canada; Messico; Spagna; Indonesia; Taiwan; australia; Turchia; Iran; Argentina; Thailandia; Sudafrica; Polonia; Paesi Bassi; Filippine; Pakistan; Arabia Saudita; Colombia; Ucraina; Exxon Mobil; Bangladesh; Belgio; Egitto; Negozi Wal-Mart; Malesia; Royal Dutch Shell; Svezia; Austria; BP; Vietnam; Algeria; Hong Kong; Svizzera; Grecia; Repubblica Ceca; Norvegia; Portogallo; Cile; Danimarca; Romania; General Motors; Chevron; Nigeria; DaimlerChrysler; Toyota Motor; Perù; guado Il motore; Irlanda; Venezuela; Ungheria; Finlandia; ConocoPhillips; Israele, General Electric; totale; Marocco; Kazakhstan; Singapore; Gruppo ING; Citigroup; AXA; Emirati Arabi Uniti; Allianz; Volkswagen; Fortis; Credit Agricole; American Intl. Group; Nuova Zelanda; Assicurazioni Generali; Siemens; Sinopec; Slovacchia; Sudan; Nippon Telegraph & Telephone; Carrefour; Iraq; HSBC Holdings; Sri Lanka; ENI; Aviva; Intl. Business Machines; McKesson; Tunisia; Honda Motor; Griglia di stato; Hewlett-Packard; BNP Paribas; PDVSA; UBS; Bank of America Corp .; Birmania; Hitachi; China National Petroleum; Pemex; Nissan Motor; Berkshire Hathaway; Home Depot; Valero Energy; Bielorussia; JP Morgan Chase & Co.; Samsung Electronics; Matsushita Elettrico Industriale; Bulgaria; Deutsche Bank; HBOS; Verizon Communications; Siria; Libia; Cardinal Health; Porto Rico; Prudential; Nestle; Deutsche Telekom; Repubblica Dominicana; metropolitana; Gruppo Dexia; Credit Suisse; etiopia; Royal Bank of Scotland; Tesco; Peugeot; US Postal Service; Gruppo Altria; Zurich Financial Services; E.ON; Sony; Vodafone; Société Générale; Elettricità De France; Nippon Life Insurance; Statoil; France Télécom; LG; Guatemala; Kroger; Ecuador; Monaco Re Group; Deutsche Post; Croazia; Assicurazione di Stato Farm Insurance Cos; Ghana; Olio di maratona; Azerbaigian; BMW; Fiat; Hyundai Motor; Procter & Gamble; ABN AMRO Holding; Royal Ahold; Repsol YPF; Gruppo legale e generale; Petrobras; Toshiba; conca; Gruppo Lloyds TSB; ThyssenKrupp; Boeing; Uzbekistan; AmerisourceBergen; Lituania; Santander Central Hispano Group; BASF; Costco Commercio all'ingrosso; Suez; bersaglio; Morgan Stanley; Robert Bosch; Kuwait; Angola; Uganda; Renault; Costa Rica; Slovenia; Turkmenistan; Serbia; Repubblica Democratica del Congo; Cuba.

Via: Mongabay

Golgi Alvarez

Scrittore, ricercatore, specialista in modelli di gestione del territorio. Ha partecipato alla concettualizzazione e all'implementazione di modelli quali: Sistema nazionale di amministrazione della proprietà SINAP in Honduras, Modello di gestione dei comuni congiunti in Honduras, Modello integrato di gestione del catasto - Registro in Nicaragua, Sistema di amministrazione del territorio SAT in Colombia . Editor del knowledge blog Geofumadas dal 2007 e ideatore dell'AulaGEO Academy che comprende più di 100 corsi su argomenti GIS - CAD - BIM - Digital Twins.

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Commenti

  1. Le società transnazionali riferiscono su un nuovo attore politico internazionale. il punto non è se sia cattivo o no, quello che suggerisco, ma se tale potere è regolato
    saluti

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